杨晓强曾任职于某上市公司苏州分公司和上海分公司，任总经理，带领现在的团队负责配合欧美团队及集团几个手游事业部提供必要的美术资源制作和执行开发工作，然而在2013年，集团经历了一场巨大的人事变动，先后裁员近两千人，出于公司战略需要，苏州及分公司除了必要的技术和少量收尾负责人员外，其他团队也面临解散的风险，当时的团队成立只有两年多，大家聚在一起不到800天。

    “只有我和其他两个人被保留了下来，那种感觉就像是打仗的时候，让兄弟们先冲到前面去挡子弹，自己苟且一般的沮丧和内疚。我待在北京一周，守在所有可能帮大家求个情的各个部门的门口，想了包括自负盈亏、降薪各种办法，毕竟苏州当时正在做一个游戏，还有很短的时间就可以上线运营，而且接了很多外包订单，但是没有任何办法。”

    我们很难理解杨晓强当时的处境，但过去那么多年，他这么说的时候，还是带着明显的失落和无助感。

   李龙峰说：“我们都不富裕，工资对于我们的意义来说的确很大，分量的确很重，但是在迈亚这个地方，钱不能变成障碍，我们能撑两个月，所以我们能承受，而且我们知道，只要我们每个人都用心把项目和产品做好，对我们自己，我们有信心，”果然在不到一个月的时间里，大家迎来了新的希望，迈亚通过以往的项目经历和成功经验，加之杨晓强在周围朋友中的良好口碑，在朋友的帮助下顺利拿到了天使轮投资，也是迈亚成立五年来仅有的一笔投资100万。

    “这几年只拿了一次投资，后来没想过融资的事情，因为投资人的钱是种子，靠产品活下去是对别人最起码的信任的尊重，追加投资只会让人觉得是施舍，当然如果是为了扩大发展的话，自己的心理包袱就不会有了。”

    目前的迈亚游戏仍然怀揣梦想走在路上，结合公司的团队基因，公司整体定位以产品精准开发和输送为主，主要深耕的领域包括MMORPG和卡牌类和轻量体的模拟经营类小游戏为主。

“我是一个商务出身的创业者，有短板也有优势。研发我不懂，我就不参与，我只负责立项前期的介入和分享外部市场的声音给到我们团队的合伙人。我们之前做过几款成功的类传奇手游，但是现在的获客成本以及投入资金的限制，作为一个中小团队来说，我们已经不适合在MMO这种红海中自杀式战斗，但是毕竟做了几年有一些产品沉淀，所以还是会持续性的推出新的迭代版本，今年根据团队的能力和兴趣点，在原来的产品基础上，我们主要还是锁定H5卡牌游戏和微信小游戏这个对于我们来说不算新但是涉猎没有那么久的领域去背水一战，批量开发输送为主，”

    杨晓强很坚定的说，“整个大环境不好，产品立项犯过错，被市场也教育过，我们的处境并不乐观。但是，我们有信心而且我相信只要我们努力了，尽力了，那么我们就有足够的胸襟去拥抱任何可能的结果，因为我背后站着的是拥有一个目标的30多位合伙人，不只是同事，不只是朋友，也不只是家人。”